康明斯发电机——可持续发展关键指标的前列

康明斯发电机一直是可持续发展关键指标的前列。但是，对康明斯而言，绿色发展是没有止境的。日前，通过提高在用产品的应用效率和自身运营的物流效率，康明斯建立了新的可持续发展目标。

“在未来，康明斯发电机将会继续成为环境行动的催化剂和助推器”，美国康明斯董事长兼首席执行官兰博文(Tom Linebarger)表示，“这是我们企业的远景目标和使命所倡导的，也是我们企业 成功的基石。我们富有创造性和活力的全球员工会共同努力实现我们的环境理想。”

在2014年康明斯发布的针对废弃物、水资源和能源利用领域的环保目标基础上，康明斯此次把可持续发展目标进一步拓展并提升：

在用产品目标：与客户共同提高现有产品的工作效率，已实现2020年前每年减少350万吨二氧化碳，节省3.5亿加仑燃油的目标。2014年，康明斯发电机在全球范围内(包括合资公司)一共生产了110万台发动机。发动机在用过程中的碳足迹，99%来自于二氧化碳排放。为了更好地从源头减少二氧化碳的产生，从2004年至今，康明斯与客户共同努力，通过六西格玛等一系列工具，实现了超过100个燃油效率提升项目。这些项目为客户节省了1亿加仑的燃油，也减少了1百多万吨二氧化碳的排放。

在生产线上的康明斯发动机，提升燃油效率的同时，也能满足全球最严苛的排放法规

这些项目包括优化车辆规格和发动机运行参数、针对车队和司机的专项培训、以及发动机与车辆的匹配优化。

康明斯发电机高效的燃油系统助力客户降低油耗，提升效率

市场调研显示：燃油效率是用户购买消耗燃油设备的最重要因素之一。与用户合作的燃油效率提升项目在减少温室气体排放的同时，也能为用户进一步降低使用成本。尤其康明斯发动机卓越的可靠耐久性，其全生命周期可达到1百万英里以上，这就使得发动机使用中实现的燃油效率和环保效益更加凸显。

物流目标：在康明斯发电机网络内使用更高效的运输方法，在2020年前实现每公斤二氧化碳排放量降低10%的目标。

运输工具是物流过程中影响整个供应链的一个重要因素。交通、物流和仓储策略的核心是如何去改变康明斯在供应链中原材料和成品的运输方法，提升运输效率。这也是康明斯全球环境可持续计划中的一个重点。

2014年，美国康明斯在公司网络内的物流投入将近4.42亿美金，公司开始实施运输网络优化项目，作为康明斯整体供应链转型的重要部分。康明斯正使用全球交通管理系统来提高运货可视化和速度，同时也能更好地分析管理整个过程。制定一个减少二氧化碳排量的新目标，不仅能够使康明斯在此系统中达到目标量化，也可以加速和扩大它在全球的影响。

此目标主要专注于从供应商到康明斯工厂的货运和康明斯内部之间的货运。该运输管理系统将帮助康明斯合并相同目的地的不同货物，减少货物运输途中所产生的行程。公司也将减少一定数量的“未饱和”卡车上路。

这个管理系统还能帮助康明斯物流专业人员选择更高效的方式——无论是公路、铁路或船运来运输货物。这不仅能帮助公司每年节省4千万至6千400万美元运输成本，更能通过运输效率的提升显著降低温室气体和污染物的排放。